Post Merger Integration (PMI) (Olympus, SIX Group)

"Aus eins und eins wurde mehr als zwei"

Thomas Pracht
Thomas Pracht
(Olympus, Geschäftsführer /
Managing Director
Diagnostics)
„IGI hat uns geholfen, Surgical und Flexible Endoscopy schnell und effizient zu integrieren. So konnten wir Effizienzpotentiale realisieren und definitiv aus eins und eins mehr als zwei machen.“

Olympus stand vor der Herausforderung, die zwei Endoscopy Divisionen - Surgical und Flexible - mit jeweils unterschiedlichen, nicht durchgängigen Prozessen und getrennten Organisationen - zu „mergen“. Innerhalb kurzer Zeit wurde ein abgestimmtes integriertes Geschäftsmodell, ein integriertes Prozessmodell und eine gemeinsame Aufbauorganisation etabliert sowie übergreifende Verantwortlichkeiten geschaffen.

 

 

"IGI walks the talk"

Robert Bornträger
Robert Bornträger
(Division CEO
Global IT)
„Mit IGI als Partner vom Start weg, haben wir erfolgreich alle IT-Einheiten im Konzern unter einem Dach vereint und ein SIX IT-Kompetenzzentrum bzw. die „Division Global IT” (SIX DGI) gegründet.“

SIX betreibt die Finanzmarkt-Infrastruktur der Schweiz und bietet ein umfangreiches Portfolio globaler Finanzservices. Das Unternehmen gehört seinen Nutzern, d.h. 130 Banken verschiedenen Typs und Größe in den Bereichen (a) Schweizer Börse bzw. Swiss Exchange, d.h. Clearing and Settlement (SIX DSX), (b) Payment Transactions (SIX DPS), (c) Financial Information (SIX DFI) und (d) Securities Trading (SIX DSS). SIX ist in der Schweiz neben der UBS und der Credit Suisse das dritte “systemrelevante” Finanzinstitut.

Das SIX Executive Board entschied alle IT Einheiten im Konzern zu konsolidieren. Die Business Einheiten sollten sich voll auf Ihre Märkte, Kunden und Wachstum konzentrieren. Die konsolidierte IT Division sollte die IT Funktion stärken, um IT Architektur, Software Entwicklung, Projekt Management und IT Betrieb zu verbessern.

Unser strategischer Partner IGI definierte für jede zu durchlaufende Projektphase die passenden Strukturen und Methoden-Mix und führte uns durch die Initiative. IGI identifizierte kritische Projektsituationen meist sehr früh und adressierte diese sehr wirkungsvoll. Das war eine fundamentale Voraussetzung, um die schwierige und heikle Reorganisation umzusetzen.
IGI hat sichergestellt, dass alle relevanten Stakeholdergruppen in die Definition der neuen IT-Prozesse und -Strukturen eingebunden wurden, so erreichten wir deren große Akzeptanz. Besonders wertvoll war der enge Austausch mit Dr. Hubert Weber (President and CEO) und seinen IGI-Scouts®. Das half mir und meinem Führungsteam Widerstände zu brechen und die Organisation erfolgreich durch das ambitionierte Transformations-Projekt zu führen.

 

 

 

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